“Rendanheyi” yönetim modeli dünyanın en büyük üniversiteleri tarafından onaylanmış bir model olup özünde bürokrasiyi azaltan, insanı cesaretlendiren ve onu yaratıcı olmaya teşvik eden bir yaklaşımı vardır.

Eğer bir fikriniz varsa, bu fikir müşteri ve şirketiniz için bir değer ifade ediyorsa, bunu gerçekleştirmek için uzun ve sıkıcı bürokratik onaylara ihtiyacınız yoktur. Şirketin kuralları ve prosedürleri tanımlıdır ama şekilcilikten çok içeriğe odaklanır.

Sürdürülebilirlik için “Rendanheyi Modeli” tüm çalışanların start-up mentalitesine getirilmesini ve desteklenmesini ister.

Haier Yönetim modelinde EKOSİSTEM kavramı özel bir yer tutar. Ekosistem ve Start-up anlayışının gerçek örneklerini de oturumda dinleme imkânı bulacaksınız.

.

1973 yılında Eskişehir’de doğmuştur. 1994 yılında İTÜ Makine Mühendisliği’nden mezun olmuş, 1996 yılında yüksek lisansını tamamlamıştır.

Mümtaz Kemal Çayırlı mesleki kariyerine, 2 yıl proje yönetimi ve sonrasında 3 yıl havacılık “uçak motorları” sektöründe görev alarak başlamıştır.

Ardından 18 sene süren Ford Otosan kariyerinde sırasıyla Ürün&Proses Geliştirme Şefliği, Yeni Projeler Devreye Alma Müdürlüğü ve Ford Kamyon Fabrikası Alan Müdürlüğü rollerini üstlenmiştir.

2003 yılında, Ford Amerika tarafından belgelendirilen 6 Sigma Karakuşak unvanını kazanmıştır ve o tarihten bugüne Operasyonel Mükemmellik, Yalın Üretim Teknikleri, Deney Tasarımı ve İstatiksel Proses Kontrol konularına özel ilgi duymakta olup bu konularda çalışmalar yürütmektedir.

2018 yılında Haier Avrupa ailesine katılmış olup, Eskişehir’de bulunan Haier Kurutma Makinası ve Yeni Bulaşık Makinası Fabrikaları Direktörü olarak görev yapmaktadır.